树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，中国航天科技集团有限公司各单位深入领会党中央部署开展树立和践行正确政绩观学习教育的重大政治意义，认真贯彻落实集团公司党组部署要求，把学习教育作为锤炼党性、改进作风、推动发展的重要契机，紧扣航天强国建设使命任务，在型号攻坚、改革发展、民生保障等各领域取得了实实在在的成效。各单位坚持“当下改”与“长久立”相结合，持续巩固拓展成果，把正确政绩观转化为干事创业的奋斗力量，为集团公司高质量发展注入强劲动力。
锚定强军首责，以实干实绩诠释使命担当
集团公司各单位始终把履行强军首责作为最大的政绩，引导广大党员干部扎根一线、攻坚克难，在重大工程任务中当先锋、打头阵，把学习教育成效体现在一次次成功发射、一项项技术突破、一件件民生实事中，以实干实绩践行航天报国的初心使命。
新兴产业领域多点突破、捷报频传。中国商业卫星公司党委探索形成“三融入、四贯通、五闭环”工作机制，针对卫星互联网工程建设节奏快、批产要求高的特点，提前自主投入研制试验卫星，组建党员攻关突击队全力攻坚；同时统筹推进海南卫星超级工厂产能建设，加快破解批量化生产能力提升难题。十一院将人工智能赋能主业作为重要抓手推动学习教育见实效。十一院党委专题研究人工智能赋能主业发展策划，并赴专业研究机构调研交流。相关成果成功入选国资委“百业智景”央企人工智能战略性高价值场景、上海人工智能实验室十大创新成果，持续推动气动设计与评估全流程向智能化转变。
型号任务一线党旗飘扬、连战连捷。国际交流中心党委组建航天重大工程任务报道党员突击队，聚焦长十乙火箭发射任务持续发布视频大片、技术解读、团队人物报道等内容，用心用情讲好各参研单位践行“功成不必在我、功成必定有我”的感人故事，全网阅读量逾千万，有力宣传了集团公司开展学习教育的实绩实效。五院遥感卫星总体部海洋二号E卫星试验队把学习教育搬到发射场，与型号任务深度融合、一体推进。在发射场任务期间，试验队深入开展劳动竞赛、“四查双想三比”与风险识别管控，引导全员将学习教育成果转化为誓夺任务圆满成功的实际行动。目前，卫星首批海面风场图像已发布并精准捕捉台风“巴威”活动轨迹，为海洋防灾减灾提供了可靠数据支撑。
聚焦主责主业，在保障领域用心用情。资产管理公司聚焦主责主业，高质量推进雄安科技创新产业基地工程建设，科学统筹施工时序，严守工程建设底线，努力打造精品工程；同时攻坚低效闲置资产盘活难题，充分发挥专业优势，推动闲置多年的办公楼项目完成全市场化招商，把学习教育成效转化为推动企业高质量发展的实际成果。航天控股所属志豪微电子党支部牢固树立“为民造福是最大政绩”理念，建立“线上扫码建言+线下座谈交流+车间走访”立体化沟通机制，累计收集职工意见11条并全部“销号”，从宿舍热水时段调整到厂区卫生间设施优化，“关键小事”件件有回应，并开展“五小”创新活动、QCC改善评比等活动，让职工在岗位上收获温暖、实现价值，形成了主业提质与职工成长双向促进的良好局面。
勇于自我革命，以严的基调深化整改整治
集团公司各单位坚持问题导向，发扬自我革命精神，把整改整治作为关键抓手，既着力解决当前突出问题，又注重建立长效机制，敢于动真碰硬破解历史遗留问题，持续完善制度体系，以严实作风推动各项工作走深走实，持续巩固整改成效。
破解历史遗留问题，彰显担当作为。学习教育期间，十二院党委重点纠治了党员干部重短期业绩、轻长效发展的错误倾向，引导干部职工深刻认识肩负的政治责任、专业责任和发展责任，用“理旧账更是政绩”的理念解决历史遗留难题，成功追回被拖欠项目款；同时彻底剥离非主业和低效业务，推动业务结构回归“航天咨询、特色IT、转化服务”三大主业，牢固树立“全局贡献”的价值导向。深研院党委集中整治“新官不理旧账”问题，院党委主动靠前、审慎决策，牵头攻坚尾部公司破产清算、存量资产盘活、巡视反馈问题闭环等历史旧账；把新型科研事业单位改革嵌入学习教育全流程，成功获批中央改革试点；完成院本级机构改革，形成“5+7+3”平台运行模式，统筹推进学习研讨、查摆问题、整改整治一体落实，切实让学习教育成效可感可及。
健全制度机制，学用结合攻坚。标准化院党委组织“五学联动”深学细悟党的创新理论，采取“四个对标”“三步递进”方法提升问题查摆质量，对每个支部查摆问题“过筛子”，推动支部查漏补缺改进工作。从查改问题中发现制度漏洞短板，完成57项制度的废改立工作，细化履职待遇和接待标准，优化经营业绩和党建考核指标，持续激发各级各部门干事创业的积极性。自学习教育开展以来，航天软件党委坚持以学促干、学用结合，先后组建10支突击队。其中，多专业工具协同突击队扎根一线攻坚，在 AVPLM 系统图纸管理测试验收、打通常用设计软件数据壁垒、提升三维模型操作效率等方面均实现突破，全面提升系统运行流畅度与模型查询效率。
推动整改整治落地见效。资源卫星中心党总支深入开展整改整治，紧扣年度重点任务，通过集中研讨、走访调研等方式实实在在查摆问题，并将各方反馈的痛点、难题纳入党总支集中整改整治台账。如今，针对查摆出的31个问题制定的58项整改措施全部落地完成，同步简化了数据申请流程、扩大了公益数据共享范围，通过一系列实招硬招，推动资源卫星中心高质量发展。九院13所党委开展深度自查，系统归集各类问题，梳理科研、管理、职工诉求等领域堵点，逐项对照领导干部政绩正负面清单校验剖析，形成顶层整改举措47项，分层落实党委班子、班子成员、基层党支部61项领题破题任务。
坚持系统观念，以改革创新培育发展新动能
集团公司各单位坚持“当下改”与“长久立”相结合，把学习教育中形成的好经验好做法固化为长效机制，贯穿“十五五”谋篇布局全过程，以正确政绩观破除思想藩篱、校准发展方向，立足国家战略全局，在战略重构、科技自立自强、产业生态构建上持续发力，以学习教育取得的新成效引领“十五五”高起点开局。
前瞻布局新兴赛道，不断积蓄发展新势能。在学习教育开展期间，中国四维党委坚持创新驱动，深化央地合作新模式，联合集团内外部力量，共同打造全球领先的太空AI基础设施项目，推动卫星应用从数据市场向服务市场跃迁，将学习教育成果转化为“十五五”高起点高质量开局起步新动能。航天投资党委聚焦“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”根本问题，把学习教育成效体现在科学决策和真抓实干上，紧扣人工智能+商业航天国家战略，开展太空人工智能新兴产业项目投资布局，助力卫星应用产业加速发展，支撑集团公司培育和发展新质生产力、推动“十五五”高质量发展。
系统重构创新体系，夯实长远发展根基。体系院党委坚持将正确政绩观贯穿体系创新全过程，秉持开放融合的生态思维，牵引兄弟单位协同攻坚，聚力推进集团公司人工智能专项“观智”“砺智”“探智”三大攻坚战，持续打造“天玄”航天智能产品矩阵。其中，“天玄·万卷”航天行业大数据集获“百域智数”中央企业高质量数据集优秀成果奖，“天玄”大模型系列成果作为行业典型案例亮相2026世界人工智能大会，让正确政绩观在创新实践中落地生根。五院航天东方红公司党委以深化改革和规划引领为总抓手，重构科技创新体系，抢占未来发展制高点。体系化论证、制定公司技术创新“十五五”规划，形成小卫星领域技术体系架构以及三大领域专业技术群，打造多层级协同创新矩阵，构建起创新引领、总体统筹、专业托举的现代化技术创新体系，使科技创新攻关布局更加清晰、技术基础更加夯实、资源投放更加精准。
加快转变发展方式，拓展业务增长新空间。中国卫通党委以“三转三实”为主线一体推进学查改，将正确政绩观要求体现到“十五五”规划编制等重点项目中，推动建设卫星应用创新研究院，在无人系统、物联网、能源环保等新赛道组建专属团队，通过转思想、转模式、转机制，不断强化产业链牵引力。长城公司所属航天新商务坚持从实践破题，通过“五向”推动整改赋能，向内深挖上线元器件商城和结构件外协平台，向外拓展提升业务覆盖率与应用效率，向上构建大数据与AI实验室、升级资产智能评估模型，向远谋划绿色采购体系建设，向实而为解决职工急难愁盼问题，以全方位创新推动业务实现突破。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。集团公司各单位将以此次学习教育为起点，持续巩固拓展学习教育成果，建立健全长效机制，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，锚定航天强国建设目标真抓实干、久久为功，在服务国家战略中展现新作为，在推动高质量发展中创造新业绩，为实现建军一百年奋斗目标、以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业贡献航天力量。
（王乐天）
