“中国卫星通信集团公司(简称中国卫通)重组并入中国航天科技集团公司三年来，取得了很大成效，为我国产业转型升级和中央企业重组提供了一个生动的成功案例。”
日前，在中国卫通重组并入集团公司三周年之际，国务院国资委对中国卫通考察调研后，给出了如上结论。
2009年4月，经国资委决定，中国卫通重组并入集团公司。重组三年来，集团公司统一规划、整体部署，带领中国卫通积极推进我国卫星运营资源重组和产业链整合，实现了预期的重组目标，行业转型升级和可持续发展水平显著提升，保障国家卫星通信广播信息安全的能力显著增强。
截至2011年底，中国卫通资产总额较重组前增长了3.04倍，年均增长44.79%；业务收入较重组前增长了1.57倍，年均增长16.35%；实现利润总额较重组前增长了8.22倍，年均增长101.79%。
国资委的调研报告指出，“中国航天科技集团公司重组中国卫通的实践经验，值得中央企业深入学习、借鉴和推广。这些实践经验具体表现为‘四个融合’。”
第一，集团公司重组中国卫通后实施战略融合，根据我国卫星产业发展的主要目标转向保障国防安全和推动国民经济发展并重的大局，结合构建航天科技工业新体系的总体战略，确定了中国卫通重点发展卫星空间段运营、地理信息与位置服务和卫星地面运营三大主营业务，构建天地一体卫星运营服务体系，成为亚洲第一、国际一流卫星综合信息服务企业的发展目标。
第二，集团公司重组中国卫通后实施资源融合，围绕构建集卫星制造、卫星发射、卫星运营服务、地面设备制造的完整卫星产业链，大力推进卫星运营资产的产权整合，促进了我国卫星运营业的规模化、集约化发展，为做强做优、培育世界一流的卫星运营服务企业打下了坚实基础。
第三，集团公司重组中国卫通后实施管理融合，集团公司党组高度重视中国卫通的公司化改制、领导班子建设等工作，重塑中国卫通管理体系，将原来的总部型结构调整为职能控制型与事业部制相结合的形式，减少了管理层级，极大提高了集中管控能力和运营效率。
第四，集团公司重组中国卫通后实施文化融合，将传统航天精神文化融入到中国卫通的企业文化中，统一了新的核心价值观，并全面推进中国卫通与航天企业的沟通交流与文化对接，激发了广大员工的工作热情和积极性。（宸文）
